Заведующий производством, заместитель директора по производству (щебеночный карьер и завод на базе месторождения, Адыгея, Краснодарский край) "Красногвардейский комбинат нерудных материалов" (ККНМ) специализируется на добыче и производстве щебня различных фракций и песка. В состав ККНМ входит щебеночный карьер и завод. Отвечал за работу производственной части и сбыт. Принят на должность замначальника по производству, повышен до исполнительного директора. Предприятие передано новому собственнику с полной сменой управляющего состава. Обязанности: — координация и контроль всей деятельности производства; — стратегическое планирование производства (производственные планы и календарные графики и т.п.); —оперативное планирование производственной загрузки; —проведение встреч и переговоров с ключевыми и стратегическими партнерами и клиентами; —совершенствование технологического процесса; —управление и оптимизация производственного процесса; —производственный аудит; —управление персоналом, формирование эффективной команды, контроль за трудовой дисциплиной работников; —контроль над техническим состоянием и своевременным проведением планово-предупредительных ремонтов оборудования; —обеспечение соблюдения технологической дисциплины производства; —решение оперативных вопросов в процессе заказа, производства и отгрузки изделий.

Директор ресторана русской кухни “Тихий дон” с банкетным залом на 120 человек и супермаркетом с кулинарией. Отзывы на TripAdviser (https://www.tripadvisor.ru/Restaurant_Review-g675739-d6193282-Reviews-Tikhiy_Don-Stavropol_Stavropol_Krai_North_Caucasian_District.html) В обязанности входило оперативное управление обоими проектами, полный контроль за работой предприятий и всеми производственными процессами и финансовыми показателями. ООО “Роспит” — один из активов управляющей компании предыдущего работодателя УК “Милк Груп”. Обязанности: —планирование годового бюджета и контроль за финансовыми показателями, вывод предприятия на рентабельность; —ведение ежемесячной финансовой отчетности; —контроль за соблюдением требований законодательства РФ, регулирующего работу ресторана; —ведение переговоров с заказчиками, привлечение новых компаний, заключение договоров на оказание услуг питания; —соблюдение кассовой дисциплины, знание и выполнение требований бухгалтерии; —контроль и обеспечение стандартов обслуживания и приготовления блюд; —управление персоналом: обучение, развитие, укомплектование штата, формирование команды, составление оптимально-эффективного графика; —ежедневная работа над улучшением качества оказываемых услуг, введение инноваций, доработка меню; —знание технологического оборудования, специфики работы кухни.

ОАО «Буденновскмолпродукт» входит в тройку крупнейших предприятий Ставропольского края по переработке молока. На производстве выпускается более 70 видов молочных продуктов и 30 наименований хлебобулочных изделий. Завод специализируется на выпуске сливочного масла крестьянского, сухого обезжиренного и цельного молока, цельномолочной продукции, мягких рассольных сычужных сыров. С ноября 2007 года переведен на должности коммерческого директора ООО “УК Милк Групп”, объединяющую три завода: ООО “Буденновскмолпродукт”, Александровский маслосыродельный завод и “Зеленокумский молочный завод” —разработка коммерческой политики компании, организация продаж продукции; —разработка стандартов и процедур по продажам; —организация полного спектра мероприятий по репозиционированию продукции (ввел стеклянную тару), ценообразованию и продвижению продукции; —постановка стратегических и операционных целей команде (направление розничных продаж, корпоративный сектор, направление сетевых продаж); —планирование (год/квартал/месяц), защита и исполнение бюджетов; —анализ рынка, отслеживание изменений конъюнктуры, расширение активной клиентской базы; —контроль и сокращение дебиторской задолженности; —проведение переговоров с клиентами и партнёрами, заключение контрактов; —представление интересов компании на профильных выставках, мероприятиях; —работа по направлению экспансии рынка в Москву и другие города.

Обязанности: — управление структурой продаж, ответственность за основные финансово-экономические и стратегические показатели по коммерческому направлению; —разработка и реализация стратегии и политики продаж участие в разработке политики ценообразования и бюджета компании на финансовый год; —регулярный анализ рынка конкурентов; —развитие новых каналов сбыта; —управление дебиторской и кредиторской задолженностью; —проведение встреч и переговоров с ключевыми и стратегическими партнерами и клиентами; —активная работа с персоналом: внедрение стандартов продаж, обучение и развитие, оценка результативности сотрудников по итогам работы.

Обязанности: —полное руководство производством и сбытом; —развитие новых каналов сбыта; —управление дебиторской и кредиторской задолженностью; —проведение встреч и переговоров с ключевыми и стратегическими партнерами и клиентами; —организация бесперебойной и эффективной работы производства; —расчет производственных мощностей, контроль и планирование потребностей производства в инструментах и оборудовании, профилактических ремонтных работ, приобретение нового оборудования; —расчет себестоимости продукции; —оптимизация норм расхода материалов и их рациональное использование в целях минимизации производственных и складских затрат, в соответствии с бюджетом; —взаимодействие со всеми подразделениями предприятия; —планирование потребностей производства в персонале и подбор персонала; —разработка инструкций всех производственных процессов. —определение полномочий, должностных обязанностей и ответственности подчиненных; —разработка регламентов и процедур, определяющих процесс выхода продукции.

Контроль за работой цеха по производству многослойной пленки и изделий из пластмассы (метод экструзии). Обязанности: — контроль за производственно-хозяйственной деятельностью цеха; — организация текущего производственного планирования, учета; —составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха. — выполнение работ по совершенствованию организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждению брака и повышению качества изделий; — аттестация и рационализация рабочих мест; — снижение издержек производства; — контроль эффективности использования основных и оборотных средств; — обеспечение технически правильной эксплуатации оборудования и других основных средств, выполнение графиков их ремонта; — координация работы мастеров и цеховых служб. — участие в подборе кадров рабочих и служащих; — контроль за соблюдением работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка.

Экономический факультет, Бухгалтерский учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности