Организация оптовых и розничных продаж. Расширение и мониторинг базы контрагентов, проведение переговоров и презентаций продукции, переговоры и заключение договоров с постоянными клиентами, анализ рынка–в отрасли. Контроль соблюдения требований регламентов, обеспечение качества обслуживания клиентов, управление рекламной активностью в регионе. Результаты труда: разработка торговой марки травяного чая "4 стихии", создал внешний вид упаковки чая, "наладил" сбыт нового продукта, участвовал в рекламной компании продукта, за 3 месяца продал нового товара на сумму 260 000 руб. при условии что сумма продажи остальных позиций за аналогичный период составила 480 000 руб.

Координация и управление деятельностью ООО, прием на работу и обучение новых сотрудников, планирование финансовой деятельности ООО, работа с кредитными организациями, контроль за соблюдением требований регламентов, обеспечение качества обслуживания новых клиентов; управление рекламной активностью в регионе; мониторинг конкурентов; подготовка и ведение оперативной и аналитической отчетности. Достижения: За 2 крайних года уровень доходности от основной деятельности увеличился более чем в два раза, число постоянных клиентов за время моего участия в компании возросло с 50 до 200 т.о. мне удалось повысить рейтинг компании в регионе.

Расширение коммерческого отдела, обучение персонала. Управление отделом и координация его работы, переговоры и заключение договоров с постоянными клиентами, мониторинг товаропроизводителей, заготовщиков и переработчиков в отрасли, Крупномасштабные закупки сырья по средствам организации и проведение тендеров о закупке среди основных поставщиков (производителей и дистрибъютеров). Маркетинг организации. Работа с главными и постоянными клиентами. Личным достижением считаю: создание коммерческого отдела - как такового, создание регламентов взаимодействия с филиалами компании (3 филиала) систематизация закупок и обеспечение филиалов всем необходимым от канцелярских товаров до средств защиты растений. Причиной моего увольнения (по собственному желанию) послужила — смена учредителей что в свою очередь повлекло за собой изменения в условиях мотивации.

Сельское хозяйство, производство продукции и семеноводство, масштаб производства 10000 га. Координация закупок средств производства, реализация готовой продукции. Работа с базой контрагентов и ее увеличение. Создание коммерческого отдела в организации, бизнес-планирование и реализация новых видов деятельности предприятия. Образование коммерческого отдела на предприятии, повышение по службе, занял место начальника вновь созданного отдела /следующим пунктом в данном резюме/

Экономика, маркетинг, менеджмент, бухучет

Экономический

Управление временем НО